三级厂很少精算自己的盈利状况，一是没有专业的成本会计，二是老板也没有耐心和可供精算的准确数字，每月的盈利水平也是自己大约估算。具体怎么估算的呢？
1、想了解工厂的盈利，具体看哪几个指标？
看两个数字：
一是毛利润，就是销售开票金额减去进货开票金额。
二是看账面存款。
这两个数字科不科学、合不合理，自己看！
在这里还有其他指标来看每月的盈利状况，就是三大“效率”数字。人、场、机是三级纸箱厂的三大核心生产要素，只要把这三个要素的考核指标具象化，也就尽可能的反应真实的盈利水平了。
人：就是员工人数、具体指只要你付出成本的都计算在内。
场：就是场地，具体指包含生产、仓储、办公、生活的所有场所的面积。
机：就是设备的多少和效率、这里只计算核心设备如印刷机、模切机、粘箱机、打钉机。
2、具体如何考核人、场、机的经济指标呢？
人员效率：是指当月所有发生的毛利润/全员人数，比如当月销售开票120万元，所有材料进项开票90万（包含纸板、油墨、印版等一切开票进项），当月需要支出工资人数为26人（包含一切办公、生产、销售、门卫、打杂等所有人员），那么这个月的“人员效率”。
人员效率=（120万-90万）/26=11538元/人毛利润贡献。
这个数字每次按月计算保存，然后逐月对比，就可以看清总体盈利水平和盈利变动趋势，同时可以有效控制人员增减的合理性。
场地效率（简称坪效）：是指当月所有发生的毛利润/场地面积（包含所有办公、生产、仓储、生活场地），这里的场地无论是租赁还是自有场地都必须如实计算，如果是租赁就按照实际合同租金计算，如果是自有场地就按照市场租赁价格计算。比如当月毛利润30万元，场地面积1500平方米，
场地效率=30万/1500=200元/平方米。
同样的这个指标每月计算逐月比较，这个数字观察出几个方向：库存占用的比例变化情况、场地的周转率！
设备效率：提到设备效率就相对复杂一点，一般来讲衡量设备效率有两个指标
1、开机率：就是指在正常工作时间内设备的开机运转率，同时以16小时/日为计算的基准数字，比如你的印刷机今天开机10个小时，那么当日印刷机的开机率=10/16=62.5%，逐日统计相加得到月开机率=25天的累计开机时间/25*16*100%。
2、单位产出量：单位产出量就是每小时的产出纸箱的平方米数量，这是一个累计相加的绝对值统计/开机时间。比如今日A设备（2色链条印刷开槽机）今日累计开机6小时，累计生产纸箱10000平方米，那么该设备当日的单位产出量=10000平方米/6小时=1666.6平方米/H。相应的其他设备一样的原理计算。这里要强调计算是按照平方米而不是按照产值或者纸箱个数，因为个数与产值的变动因素很大不具备采样的科学性。依据一样的累计相除的原理可以得出当月的平均“单位产出量”。
这两个数字通过横向与同行相比、纵向与自己每月数据相比，可以很客观的看出你的产能利用率和设备的生产效率的真实水平！
