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电商、供应链、就业、并购:疫情之下全球包装业四大痛点

   日期:2022-04-19 10:21     
电商冲击

催生灵活性设备


电子商务应该是对包装行业下行影响最大的因素。全球性战略咨询公司艾意凯咨询最新调查数据显示,56%的品牌拥有者“相对于常规格式,增加了他们在电子商务包装上的支出”。

“包装行业中,能够使用可持续材料而不牺牲包装性能的厂家,或者设计减轻重量但仍能为电子商务提供强大产品保护的包装商,具有独特的竞争优势。”艾意凯咨询总经理蒂洛·亨克斯如是说。

美国包装机械制造协会媒体和行业传播高级总监肖恩·莱利说,因电子商务购物体验不同于实体店体验,电子商务包装必须满足不同需求。“与传统零售不同的是,在线消费者只有在产品拿到手中才能体验。因此,电商产品包装必须满足消费者在线观看产品就形成购买期望。”

肖恩·莱利补充说,实现这些变化通常意味着要应用新的印刷包装设备。“鉴于行业产生的这些变化,印刷包装设备的灵活性是关键,快速转换以及处理新材料是绝对必要的。”

供应链管理

提升自动化但物流受阻


蓝色马蹄铁公司(Blue Horseshoe)数字战略副总裁史蒂夫·舍布斯基表示,对包装运营的关注正促使包装企业更多地考虑集成和自动化工具。这意味着新的自动化解决方案将广泛应用。

“自动化尤其能满足仓储和配送运营商的需求。”史蒂夫·舍布斯基说,但问题在于,实现现有业务的自动化,许多行业企业并不准备进行7位数以上的投资。未来几年,传统自动化将受到越来越灵活的解决方案和基于订阅服务的供应商的挑战,如RaaS(机器人即服务)。这类服务将减少前期资金投入、提高灵活性,以应对新的全渠道设计和不断变化的客户需求。

INX国际油墨公司总裁兼首席执行官约翰·赫德利克认为,油墨供应链于2019年开始出现的海运困难,在今年及以后仍是问题。陆上运输也受到影响,运输问题不易克服。“自2021年年初以来,原材料供应链始终困扰行业。2022年尽管有些改进,但似乎每条产品线都需要解决一些关键的原材料运输问题,供应并不稳定。为尽可能缓解这些问题,我们付出了巨大成本。”

  稳定就业

技术改善达到峰值表现


自动化的理念更直接地与就业和人员配置联系在一起。史蒂夫·舍布斯基认为,技术改善将有助于留住劳动力。

“仓库工作对普通员工来说是体力消耗。”史蒂夫·舍布斯基说,行业企业必须帮助他们的员工以不需要太多体力的方式工作,包括应用自动化和机器人等。这样能更好地保留劳动力,扩大可用人才库。2022年,新技术必须围绕员工发展,让员工更有效地贡献力量。

据工厂优化提供商联合创始人兼首席执行官劳伦·邓福德称,劳动力约束不会很快消失。技术可以把工人从附加值较低的任务中解放出来,把精力集中在提高效率和盈利能力上,从而让工厂获得发展。云工厂运营将越来越多地帮助公司适应新常态,让最好的工人和最好的机器都达到峰值表现。

  并购加速

企业战略是动机来源


美国APR公司收购JVI解决方案,柏林包装收购Prim.S.P.A,AWT标签和包装,Inc.收购麦克阿瑟公司,MulvVAC收购TVI控股,太阳化学收购SAPIICI,RANPAK收购Recycold Cool Solutions BV……这些包装行业的并购案例都发生在2021年12月至2022年1月之间,疫情造成的商业困难是其并购背后的原因。

布雷格公司称,20多年来,包装领域的并购动作不断。日前,布雷格公司完成了2001年到2021年间塑料、包装和化学品领域并购案例的详细分析,发现过去20年里,包装行业并购总量增加1倍多,包装细分领域的并购在该段时间内增加了3倍。这些并购背后的驱动力,76%出于战略动机。

可以看出,并购将不断延续,并成为包装行业向前发展的重要组成部分。

(译自《软包装》杂志)
 


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