策略1：博取同情
试想一下：如果在开会的时候，一个同事突然接到电话，得知女友出车祸、或者家里失火了。
那么，老板还会拿着刁难问题纠缠着他不放吗？
有了这个概念，你就可以大胆施展苦肉计，博取同情，转移注意。注意，施展这条策略的原则和要点是：
不要直接编造天灾人祸的谎言，这样戏剧性太强，看起来很假。要学会表演，要用你的表情和动作去让你的老板相信：
你正遭遇不幸。
具体操作起来是这样的：开会的时候你就全神贯注的盯着你的手机看，装作不停发短信的样子，
然后时不时的抬起头来，露出焦虑的表情，并不停看表，看门外。老板叫你回答问题的时候，你也不住的翻着短信看，
并露出大吃一惊的表情。等到老板问你：你怎么了？有什么别的事吗？
你就可以拿出欲言又止却又痛苦万分的神情，说：恩，……我，……哎，没什么……恩，
没关系，家里的一点事……我，……哎……算了，您刚才问我什么来着？
要相信，老板也是人，也有七情六欲，看到你这明显家里有事的神态，
他无论对你有什么不满或者还有什么问题都问， 在这时候，都会统统转化为对你无限的同情和理解。
不过，这个策略只适合施展1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊“狼来了”。
策略2：反客为主
对于老板的刁难问题，以我们平庸的判断能力和经验无力当然无法正面回答。
这时候，你应该把这个难题抛回给他，让他自己意识到这个问题的难度。
比如，你可以回答说：如果没有充分的相关市场数据，我恐怕不能把我的意见放到台面上来，您能现在就给我提供这些数据吗？
如果你的老板不是有意刁难你，那他肯定没有这方面的准备，把这难题抛回给他，就能让他怏怏的把议题转移到下一环节上。
用以其人之道还治其人之身的办法把刁难的问题挡回去，即争取到了时间去解决这个问题，又营造出一种这个人很有能力的印象。当然，你在运用这一策略的时候，一定要有自信，语气要够坚决。
策略3：反问老板
没错，老板是出了个难题来刁难你，但你要知道，这样的难题通常都是一个主观题，它站在老板的立场上提出，然后询问个人的意见和主张。那这样，你就可以用很聪明的反问方式把这个问题回问过去，而且，没有人看得出来你的心虚。
例如：我觉得您提出的这个问题很大程度上取决于公司对成本的控制办法和您对市场的信心，
那么您对这些问题是怎么想的呢？
这下，一个询问变成了一系列难以回答的问题，并发还给了它的质询者。
说到公司的经营模式，只有你的老板能回答它，但他可能也是最没谱的。
把老板提出的问题扩大到老板的身上去，就好比一只低速过网的羽毛球，被以40倍的速度又打了回去。
不但能让老板撤回刁难，还能让他觉得你够专业。
策略4：找替死鬼
如果老板提出的问题是对事不对人的话，那把这个问题推给同事，往往是有效的策略。
因为老板关注的是问题的答案，而不是回答的人。
你可以回答说：我觉得您提出的办法听起来是可行的。但是如果没有推广部的参与，
市场部恐怕很难采取你提出的这种方法。因此，我建议首先来听听推广部同事们的意见。
这个策略可以应用在会议是有几个人参与的场景中，也可以用在一对一的情况。
实际上，任何重要的问题都不止一个人在参与，所以简要的应付一下，然后把问题推到另一个人那儿，就行了。
虽然把同事拉下水并不是个道德的做法，但在那样不死则生的场合，这是个非常好用的紧急避难措施。
