创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；
创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。
而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。
要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。
我几天前向两位潜在的选择对象发出邀请后，今天正式跟他第一位谈了一些我的理念和想法，至少大家得在这几个简单的原则上达成共识，才有进一步商讨合作细节的需要，特整理摘录如下几点，想听取各位前辈和同行的建议：
1、朋友是朋友，商业是商业：
不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。
2、价值观，个人的为人处世是否互相认同？
作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，但如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患；
而且对于同一个人，我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。
3、透明原则：
有什么事情一定要事先谈清楚，我不喜欢玩忽悠，关于利益和分工，即使我很精明甚至奸诈，但我会事先说明白，如果大家都认可，心甘情愿想一起来干点事情，就大搞一场，创业路上的合作来不得半点勉强；
我曾经就在这个事情上吃了很大一个跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以决不能为了达到某种目的，在最开始给人一个很大而不具体的希望，到中间或最后再来把这个希望刺破，造成大家极大的心理落差。
4、长期打算，长期合作：
既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。
5、我必须绝对控股：
你负责技术，还准备引入一个负责市场的股东，股东人数控制在3人，铁三角的结构比较合理，而且利于决策和互相监督。
6、股东必须要有资金投入：
我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所谓的以技术入股，持有技术股份太虚，我不想搞这一套。
7、自我管理：
创业既漫长又辛苦，虽然我们的初衷是要出人头地，不是要来受苦，但受苦绝对是个必经的过程，对个人的自我管理和投入，都要靠自己自觉，前期在业务量不大的情况下，我想基本上就会维持一个小团队，不会像以前一样大幅扩张，所以你肯定也会比较辛苦。
8、公司的发展：
准备走“产品运营+项目”的方式，会有比较多的外省项目，可能需要经常出差，事先要有心理准备，至于具体的公司发展思路，如果你已有浓厚的兴趣要加盟，我会另找时间跟你详细介绍。
