纵观当前和未来一段时间厂商信息，安徽印刷业有三大问题日渐凸显、不容回避、必须应对。其中之一就是第一代私企创业者年龄老化。
安徽印刷私企，多数诞生于上世纪八十年代。30多年过去，昔日风华正茂的第一代创业者，如今已是60岁上下的老人，有的已近七旬。再过几年德鲁巴，“老化”问题将更加严重。虽然私企经营者不存在法定退休年龄，但岁月不饶人，老了就必然力不从心，交接班之事势在必行。
当前安徽印刷业，系由四种性质的企业组成：国企和国有控股的股份制企业、集体企业、中外合资企业、私企绿色印刷，而私企在总量中所占比例最大。第一代私企创业者交接班问题解决好了，有助于整个行业未来的稳定。
如何解决第一代私企创业者交接班问题，笔者以为应分三种情况，区别对待：
一是已具备条件能让二代接班的企业，应当早准备、早安排拼版，扶上马、送一程。桐城京天印务、临泉亚泰包装、合肥义兴印务、合肥华丰印务、安庆正和等企业已经这样做了，收到了很好的效果。这方面最成功的案例，还属皖南海峰印刷包装有限公司董事长兼总经理高建国生前的远见卓识。他很早就开始重视培养儿子高攀进行印刷学习和历练，并由董事会讨论通过，未来的“海峰”将由高攀接班。今年8月16日印刷包装城，59岁的高建国同志不幸因突发脑溢血去世，走前没有留下一句话，成为印刷界一件憾事。但这家在皖南地区规模最大的印企并没因此而出现混乱，三位各管一摊的副总齐心拥戴高攀顺利执掌帅印，实现了平稳过渡。
二是对虽已有二代进入CTP，但尚未明确交接班事宜的企业，建议既要深思熟虑、把握时机，也要事不宜迟、当断则断。毕竟私企不同于其他性质的企业，自家的事只能自家定。迟定不如早定，以防各种意外情况发生。
三是对于二代不愿接印刷班的企业色序，经营者要理解，不强求，并要以变应变、早作打算。将企业变卖或托管，或与其他企业合并，保留股份、出让经营权等教育，都是这类企业的可做打算之策。但无论怎样做，均需反复论证，三思而后行。
