虽然同行竞争不可避免，但印刷企业之间客观上存在资源共享、优势互补的合作基础。
据“东莞印协”消息，该协会在行业走访中了解到，有的印刷企业通过结成联盟共同接单、联动生产，有的印刷企业吸引多人合伙壮大实力，有的通过行业联合采购降本增效。大家通过不同形式的抱团发展，达到了1+1>2的效果。
结成联盟资源共享
虎门有几家中小型印刷企业，自发结成协作联盟，一家企业接不下来的订单，可以找联盟内企业一起“拼单”。
据了解，联盟中的成员，单家企业规模都不大，以往即使遇到大订单，也常常因为单家企业的实力不够接不了单。现在通过联盟，大家实现资源共享、优势互补，与客户谈的实力增强不少，联合承接订单后分工合作。
东城的一家印刷企业，多年来与工业园区内另外一家印刷加工企业结成合作联盟，对于客户的印后加工服务要求，基本由这家合作的印刷加工企业完成。
两家企业不是简单的外发加工合作，多年的合作，已经实现了印刷和印后的联合生产。两家企业在同一个园区生产，能以最快的速度合作完成订单，同时也极大降低了物流和时间成本。
合伙模式激活企业
茶山的一家印刷企业，初期由两位股东创办，由于两位股东在印刷行业的资源积累有限，客户开发情况不理想，几年时间里业务一直都没什么起色，公司一直只是勉强维持。
后来公司变革为合伙人模式，吸引多位行业人员入股。两位初创股东中的一位，负责工厂的日常生产管理等，其他股东主要负责开拓业务，通过自身客户资源把找到的订单交到公司生产。
在利润分配上，公司留存部分生产成本，找到订单的股东享有大部分利润，其他股东按出资比例分享小部分利润。
这种合伙模式，把更多的印刷行业资源聚在一起，使企业有实力去更新设备，提升管理，完成优质客户要求的各种认证等。合伙办厂也分担掉了每个人单枪匹马参与市场竞争所要承受的风险，同时又激发了每位股东开拓业务的积极性，使企业更具竞争力。目前该公司的印刷品出口到欧美多地，主要客户有沃尔玛、迪士尼等。
抱团采购降本增效
近年来，国内市场上大宗商品价格保持上涨趋势，印刷企业也承受着巨大压力。为缓解印刷企业的压力，东莞市出版印刷业协会联合产业链优质服务商，推出一系列降本增效服务。
目前，有较多印刷企业通过参加协会的危废固废团购活动，降低了企业的经营成本；有些企业通过宁波银行旗下永赢金融租赁公司提供的服务，快速获得企业融资，有效缓解了企业的资金压力等等。
当前，印刷及包装行业市场景气度整体不高，东莞部分纸箱厂尤其是中小型纸箱厂，为寻求发展机会，也存在类似的合作模式，实现抱团发展。需要注意的是，尽管合作模式多种多样，但在实际执行时一定要根据自身实际情况挑选合适的合作伙伴，并提前制定好利益分配方式，以免后续不欢而散。
