创业者需要考虑什么问题

 1、学会“夹缝中生存”。刚开始可以选择从soho创业做起，当你有了创业的冲动的想法的时候，也许有很多的事情需要你去实现的，不管是做什么，你总是需要在周六、周日来回的跑，为你的客户做分析、做实施；周一到周五每天工作到12点；每天在你坐车的时候做着你的工作上的计划；每天上班的时候又要换一付脑袋来做你本职工作上的事情，需要有多点思维。 

　　这样的一个工作方式也许是很累，但只有这样，当你真正做老板的时候，你才能够应付的来复杂的业务、往来、开发等事务。这也是你在积累当老板经验的时候，请千万不要放弃！也许你做一段时间，觉的累了，可以，放下一切，休息一段时间吧！休整好了，你可以重新再来。毕竟，你现在还有一份工作可以做为你避风的港湾。 

　　2、在工作中做到“有所有，有所不为”。不能因为我们有了创业的想法，就把公司的事情扔到一边，甚至利用自己工作上的便利抢公司的业务，或者是在工作时间做私活。我觉的这是一个做人的原则问题，特别是做为一个未来的创业者，你现在就必须为你自己的信誉进行投资，也许在35岁之前，你维护良好的信誉只是投入而没有产出的；但是当你到了35岁之后，你就能够从你的信誉投资中得到丰厚的回报的，我非常相信这一点。 

　　3、寻找一个创业模式。这个模式应该就是你的公司以后的灵魂，只有先有了公司的灵魂，才能慢慢的构造公司的骨架－－组建团队；然后就是填充血肉－－进行业务运作。这个创业模式我觉的可以是一个构想，甚至是一个平时你在工作中碰到的一个灵感，这个灵感可以来自于你的工作、你的学习、你的生活。但是，这一切，要求你要有一颗时刻准备着的心，准备着这个灵感突然在你的脑海里降临。如果你在工作中把你的这个信念放在心底的话，那么你就会发现，机会其实就是在身边的。 

　　4、确定一个创业的期限。世界在不断的快速变化，市场也是，人也是，所以，要不断的跟踪市场，不断的进行技术与能力更新，给自己确定一个里程碑，一般来说，你要做一个项目或者一个产品，最好不要超过6个月，最多是一年，否则到时候市场离你的创意已经很远了。 

　　5、找合适的人做适当的事。团队非常重要，找能够跟你合适的人更是重要，“不求最好，好用就行”！