员工管理实质就是以团队为核心的管理。有研究表明，与个人主义模式相比较，团队工作模式具有三方面的明显优势：
一是能导致更高的个人工作效能；二是能促进团队成员间更积极的人际关系和社会支持；三是能更大地提高团队成员的心理健康水平。
曾听过一段幽默，说的是一些企业由于不注重团队建设和管理，导致员工精神涣散、效率低下的故事。其中一则影响深刻，说的是某企业的唐小姐生病住院不久，她办公室的同事相约一起前往医院探视。看到大家蜂拥而至，唐小姐大为感动，略带歉意地说：“不好意思，我请假的这段时间，一定把大家给累坏了，实在抱歉啊。”
男同事回答说：“还好啦，大伙儿分摊了你的工作，我负责看报，张小姐打电话聊天，李小姐负责和上司打情骂俏……”
虽是笑谈，但也映照着现实的影子。这些员工整天都在干些什么？这样的团队何谈绩效提升？遗憾的是，好多企业都不乏这种现象。“三个女人一台戏，还有个男人当皇帝。”它道出了该类企业精神的缺失，文化的沦丧，讽喻其团队管理水平的低下。
有时，人们把企业文化重塑和员工的愿景教育称为洗脑。然而洗脑先洗头，领导是关键。老板的文化视界决定了企业文化的取向，这一点，恰恰在团队的创建之初就基本确定。英国剑桥大学贝尔滨教授认为，团队领导人之所以难以将公司带到一个新的高度，主要原因是其个人风格和行业风格的适配性差。
比如杰克·韦尔奇先生，在他了解到通用进入了发展阶段后，为了顺利进行从文化重塑到问题解决的过渡，他率领哈佛等商业院校的10余名专家，共同完成了企业变革。同时，在韦尔奇离任之际，更着重考虑了接班人的个人性格和行业特征，从而最终从三挑一中选择了杰夫·伊梅尔特，事实证明，他缔造了GE韦尔奇时代的成功转型。
同时还要注意，建立一个团队容易，而建立一个高效的成功团队很难。这是因为，成功团队的成员在各个方面都是专家，他们都能以其独特的学识和经验，来做独特的贡献，属于不同类型的人才。于是，采用什么方法来协调他们，则成了企业团队精神锤炼的关键。
因此，不能单纯依靠户外拓展来建设团队，只有确保员工愿景教育与企业文化重塑的同步进行，才是促进高效团队建设的有效途经。
