随着纸箱行业的不断发展，业界越来越重视人才的吸收与管理。因为，人才是纸箱行业里最受重视的资源。可以说，一个纸箱厂如果缺乏高精尖技术人才，那么必然会在激烈的行业竞争中处于劣势。因此，不少纸箱厂通过优厚的薪资待遇或是良好的福利手段来争取人才、吸引人才，更有的企业为了争取到一些特定的顶尖技术人才，甚至不惜花重金去挖“墙角”，可谓用心良苦。
现今，行业竞争的残酷性，使得企业的决策者不得不由原来以设备为重点投资对象转为从吸收高技术人才、培养人才、管理人才、保护人才、重用人才方面着手。人才就是德才兼备的人；有某种特长的人。人才所表现的特征是：善于采用灵活的人际策略；懂得如何进行自我激励；善于人力的组织协调；能领导众人达成共识；能参与他人的观点；具有说服力；懂得促进合作与避免冲突；富有主动精神，能自动自发肩负超越本身责任；自我控制能力非常强，善于调配时间与工作速度。这才是顶尖的人才，人才就是可用之人，有用之人，能够为社会创造价值，为个人获取生活保障的人。
一个纸箱厂虽然拥有了人才，但并不表示人才就一定能马上为该纸箱厂发挥巨大的效益，因为人才虽有能力，人才也是人，都有自己的习惯及社会环境和工作环境，即以前的企业环境和企业文化，他所掌握的是过去的技术。所以，企业虽拥有了人才，还必须要对人才进行培训。也就是说，企业对已网罗到的人才应该进行再投入，包括培训、实际演练、送外培训等。只有通过进一步培训，人才才能掌握该企业的历史状况、企业文化、企业管理状况等，只有当人才对这些状况了解甚至熟悉后，他们才会发挥出更多的优势、特长，并为企业创造出更大的利润。目前，纸箱行业的竞争已不再是过去的以先进设备的竞争为主，而转化为：拥有更顶尖的人才，这些人才能够发挥出最大的优势、特长，为企业创造出更大的利润。
然而，在纸箱行业里却依然存在着只重视设备的投资的状况，下面就以甲纸箱厂和乙纸箱厂为例，进行对比。
甲纸箱厂：是一家生产上规模的二级厂，拥有全国最为先进的机械设备，包括：3-6色的全电脑控制的自动印刷开槽机、全电脑控制的自动平压平模切机、幅宽为2.5米的纸板生产线（该生产线采用德国进口的仪器监测和控制），这些设备生产效率高，自动程度高，都是其他众多纸箱厂难望其项背的。然而，该厂里，人才却极其稀少。主要表现在：印刷方面技术人员的薪资待遇不高，导致很多印刷高技术人才投奔到其他纸箱厂中；纸板生产线的操作人员因为纸板车间没有任何防暑降温措施，更无高温补贴。并且，企业管理层对于一线工人所提出的要求及技术上的创新建议不预理睬，导致这些生产线上的人员流失情况严重。这些原因，都是甲纸箱厂不注重人才的创造力的具体表现。可想而知，该纸箱厂，虽然拥有那么多的先进设备，但没有能够正确操作的人员，企业人心涣散，出错率高，最终的利润仍然得不到体现。
