车间主任

生产进度管理

1、依据生管部下达《生产计划》、负责对印刷、复膜工序生产计划的分解、工序安排工作；                      

2、依据印刷、复膜生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务如期完成；                                    

3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时向上级反馈；                      4、负责跟踪、落实本工序生产设备的检查和维护保养工作；                      5、配合工程部执行产前试做，过程中对工艺有异议的给予改善与反馈。  

产品质量管理

1、指导工序员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量符合客户要求；
2、负责本工序生产作业资料、技术文件的发放、执行及回收工作；
3、配合公司做好企业内审、外审质量体系审核工作；
4、落实本工序不良品返工、返修及报废品评审处理进度工作；                              5、负责工段首件、巡检、自检的执行、检查和监督工作。

生产成本控制

1、负责本工序对生产低值易耗品/消耗品的用量评估、预算申请及员工使用监督工作；
2、配合财务部门做好工序物资盘存工作；                                               3、执行公司下达的改善、余料退库、呆料利用工作；
4、过程中对产品制造成本控制与监督。

安全生产管理

1、指导工序员工严格按生产操作规程组织生产，杜绝违章作业、野蛮搬运现象发生；
2、定期组织对本工序生产设备（如电路等设施）进行安全项目检查，对存在安全隐患问题应及时上报并改善；                                                                                 3、定期对新员工进行技能操作培训；                                                                                                           4、落实新进员工三级教育，做到培训合格后上岗作业。  

精益管理

1、积极参加与配合公司5S管理活动，搞好本工段现场“5S”工作日常管理和监督，做到各种物料布局合理、分区定置、摆放整齐、 标识清楚、环境整洁。                                               2 、根据公司IE改善的规划安排，积极配合与有效落实本工段制程改善、标准工时、均衡生产等各项工作，着力提高生产效率。                                                                                                                                                                                                                                     

团队建设与管理

1、关心本工序全体员工，调动积极性，增强团队凝聚力、集体荣誉感；                                                                                2、做好本工序员工之间的关系协调，增强互相配合，营造良好的团队合作文化氛围；                            

3、贯彻执行公司制度、标准、政策等，培育所属员工良好的素养习惯；                                                         4、搞好本工序技术型员工培养工作，为本工序生产储备相应的技术资源。

其他职责

1、完成上级交办的其它职务范围内的临时性工作；                                                 2、负责员工的出勤状况资料及人员异动资料的收集；                                                              3、完成上级交办的其它临时性工作。