芬兰纸业与包装巨头斯道拉恩索宣布，为进一步优化运营并提升竞争力，将实施全新的组织架构。这一架构将更为精简、扁平化，并设立七个业务领域。此举旨在凸显可再生包装在集团业务组合中的核心地位。公司表示，新的扁平化、精简架构将有助于加强客户关注度，通过深化整合提高运营效率，降低管理复杂性，并进一步巩固集团的绩效文化。
根据这项调整计划，集团的核心业务——可再生包装——将由四个业务领域构成，预计贡献斯道拉恩索2024年全年收入的约60%。这四个业务领域分别是：食品服务和液体纸板、卡纸、箱板纸以及包装方案。公司指出，每个业务领域都致力于提供种类丰富的可再生纤维基包装材料，涵盖纸盒、纸箱、托盘、杯子、包装袋等多种形式，广泛应用于食品饮料、电子商务、制药、化妆品等多个行业领域。
集团的其余业务，约占斯道拉恩索2024年全年收入的40%，将继续划分为三个独立的业务领域：生物质材料、木材产品和森林。斯道拉恩索表示，这些业务领域除了各自独立运营外，还将在木材采购和原材料供应方面为公司的可再生包装产品提供强有力的支持。
为了进一步增强运营和供应的协同效应，位于北欧地区的锯木厂和“建筑解决方案”工厂的运营管理将调整至其地理位置上最近的纸板或纸浆生产基地。而中欧地区的建筑解决方案工厂和锯木厂则将继续保留在木材产品业务领域内。该公司同时确认，木材产品业务领域的客户将继续通过其全球销售和服务网络获得不间断的服务。
新的组织架构最显著的变化之一是管理层级的减少。这意味着损益责任将进一步下放，从而更贴近客户和具体的运营活动。调整后，斯道拉恩索将拥有七个业务领域。在这些业务领域之下，进一步细分为21个业务部门。斯道拉恩索总裁兼首席执行官索世民对此表示：“我们精心规划的新组织架构旨在最大限度地提升客户和业务关注度、运营效率和协同效应，确保供应链整合的效益得到充分体现，并最终强化我们以绩效和结果为导向的企业文化。”
在新的领导层任命方面，马尔库·卢奥托将领导新的食品服务和液体纸板业务领域，安德烈亚斯·伯莫瑟将领导卡纸业务领域，汉努·卡苏里宁将领导箱板纸业务领域。公司同时指出，其他业务领域将继续由现任领导者负责，他们是：包装方案业务领域由卡罗琳·瓦格纳领导，生物质材料业务领域由约翰娜·哈格尔伯格领导，木材产品业务领域由拉尔斯·沃尔克尔领导，森林业务领域由托马斯·哈伦伯格领导。
新的组织架构计划于2025年7月1日正式生效。公司强调，所有相关变更都需在所有受影响的国家/地区完成共同决策谈判以及其他潜在的法律程序。斯道拉恩索表示，其现有的外部部门报告结构将保持不变。
除上述组织架构公告外，斯道拉恩索于4月25日发布的2025年第一季度业绩显示，公司销售额同比增长9%，达到23.62亿欧元，这主要得益于产品价格的上涨和交付量的增加。调整后的息税前利润连续第四个季度实现同比增长，达到1.75亿欧元，相应的调整后息税前利润率也提升至7.4%。公司分析，价格上涨、销量增加以及净货币汇率和贬值带来的积极影响，足以抵消纤维成本上涨带来的不利影响。
在近期运营进展方面，公司位于芬兰奥卢工厂全新的消费包装纸板生产线已于今年3月启动量产。预计该生产线将在2025年底实现息税折旧摊销前利润盈亏平衡，并计划于2027年达到满负荷生产。此外，斯道拉恩索还获得了竞争管理机构的批准，将继续推进其对芬兰锯木厂俊尼卡拉公司的收购计划。这项收购于2024年10月宣布，预计交易将于下个月初（指2025年5月）完成。
展望未来，斯道拉恩索预测市场需求将继续呈现低迷且波动的态势。公司认为，这主要是受到宏观经济和地缘政治不确定性加剧以及消费者信心下降等因素的影响。同时，斯道拉恩索预计，由于芬兰奥卢新包装纸板生产线的产能爬坡，其2025年全年调整后息税前利润将因此受到约1亿欧元的负面影响，其中大部分影响预计将发生在2025年第二季度。
针对2025年，斯道拉恩索设定了多项重点任务：持续构建一个更精简、更敏捷的组织架构，以提升客户和业务导向性，并提高整体运营效率；全面实施组织架构重组，旨在精简运营，提升核心业务领域（特别是可再生包装业务）的效率；推动北欧地区的包装纸板工厂向更一体化的业务模式转型，从而优化整个价值链并强化以客户为中心的理念；通过将五个独立部门整合转型为七个精简的业务领域，并辅以高效的集团级支持，进一步明确业务责任，降低管理复杂性；提升产量，并充分利用对芬兰奥卢一体化工厂新增包装纸板生产线进行的10亿欧元投资，借此增强斯道拉恩索的市场竞争力。
